成为会员制超市标杆的山姆，进入中国已然二十多年，往昔借“好货不贵”这一口号，吸纳诸多中产家庭，只是近来供应链内部出现一些变化，致使人们引发思考，其核心优势是否正处动摇状态 。
供应商筛选体系演变
以往，要成为山姆的供应商就得历经极其严格的审核程序，企业得递交包含成立日期、研发水平、年销售额度以及工厂规模等详尽材料，还要回应是否跟沃尔玛体系有过合作等针对性问题，这一整套流程保障了供应商的整体质量，还助力山姆树立起“好货”的口碑。
现如今，除开官方申请途径，好多品牌借助“中间人”或者经销商引荐进入采购体系。这般方式虽说提升了效率，可也引发了对于筛选标准是不是依旧严格的疑问。部分合作品牌方表明，就算成功入驻，产品依旧得历经半年至一年的销量考评，不达标的话就会被清退。
好货与低价的平衡难题
山姆向来要求供应商于确保质量之际提供更低的价格，这般双重标准曾经是其核心竞争力，供应商得给出比其他渠道更为优惠的定价，与此同时维持市场价格体系的稳定。
品牌方常常借助特定产品组合或者礼盒装达成差异化，以此避免直接比价，目的是满足山姆的定价要求。然而随着山姆规模不断扩大，供应商察觉到天平正朝着低价方向倾斜，这种情况或许会对长期的产品质量产生影响。
采购模式的变化
历经将近20年同山姆开展合作的农副产品供应商宣称，往昔山姆存有这般的趋向：偏好精选有品质的产品，甚而构造在市场范畴内独一无二，之前从没出现的全新型产品，以此来搭建形成差异化的优势。这样的一种策略，为山姆在高端会员制超市这个领域当中，获取到占据了处于前沿位置拥有领先地位的成效打下基础作出贡献 。
目前，鉴于门店以及仓库数量迅速增多，山姆着手把采购量分摊给更多供应商，借由比价机制予以施压，这般转变虽说有益于成本控制，然而或许会使产品独特性遭受削弱。
中间商角色的变迁
肩负着协助山姆选品性使命的经销商，于山姆的供应链里头，特别是新品类初涉引进初期，担当着关键作用，负责排查并解决中间多个环节所出现的问题，从而替山姆省下相当众多从联络到衔接等一系列的成本支出 。
假使产品销量增长转变成走量商品，山姆常常会避开中间商，径直同厂家协作。这般举措虽说可让山姆更优地把控价格与利润，然而也对与中间商的长久合作关系产生了影响。
内部管理的影响
透露有乳制品品牌，其产品于山姆上线后市场反应良好，然而却因“采购人员出现变动”致使停止采购，此种情形展现出内部管理流程对供应链稳定性所产生的影响 。
一位来自外资食品品牌的市场负责人员表明，他们所拥有的多个品类得以进入山姆体系，这证实了产品质量是过硬的。然而，这样的成功或许还会受到诸如内部人际关系等方面因素的作用 。
会员制模式的挑战
自1996年进入中国之后，山姆身为国内较早就把付费会员制引入的零售商，其模式向来备受留意，会员制从本质方面讲是对“好货低价”承诺的长久兑现，而这是需要稳定的供应链予以支持的。
伴随市场竞争程度递增，于扩张之际怎样维持品质承诺，这变成山姆所面对的关键题目。供应商体系出现的变动直接关联到会员的购物感受以及忠诚度 ，。
诸位读者，你们于最近在山姆购物之际，有没有同样体会到商品品质或者价格层面的变动呢？欢迎于评论区去分享你的观察，要是觉着这篇文章具备价值，请点赞予以支持并且分享给更多的友人。
