汾阳王在清香型白酒领域，一直以成为“清香第二”为目标，但由于被批评其“像素级复刻汾酒”的行为缺乏创新，因此其前进的道路上遇到了不少困难。
产品创新不足
汾阳王常被批评缺少新意，它的产品跟汾酒非常接近。比如主打的青花档次较高的产品，在市场定位、包装设计、品牌名称等方面都和汾酒青花汾系列几乎一样。不少山西当地的人认为它和汾酒差别不大，不熟悉的人可能会把它当成汾酒的另一个品牌。这种模仿照搬的做法，既没有考虑到汾酒成功发展的背景，也让自身失去了创新的机会。
社交属性薄弱
业内觉得汾阳王互动性较弱，高等级产品销售比例不高。在白酒行业，朋友相聚时的饮酒需求很关键。汾阳王在这方面没什么号召力，朋友们聚会时很少选择它。同汾酒等品牌比，汾阳王很难成为聚会时大家最先想到的白酒。
规模与全国化难题
《酒业内参》透露，汾阳王当前体量介于十亿到五十亿之间，距离全国扩张的关键节点尚远。品牌和营销领域的全国化人才匮乏，阻碍了它向省外拓展的脚步。由于山西拥有全国清香型白酒的领军品牌汾酒，汾阳王在省内市场拓展受限，因此迫切希望开拓省外市场，然而人才的短缺使得它的全国化进程步履维艰。
市场知名度差距
汾阳王在市场知名度和品牌影响力方面，与黄鹤楼、宝丰相比，存在显著差异，同汾酒更是有着遥不可及的差距。许多消费者常常将它和汾酒相混，甚至误认为它是刻意模仿汾酒的无良品牌。汾酒凭借“老八大”名酒的声誉所积累的消费者信赖，汾阳王很难模仿出来。
产品流通与利润问题
百荣的渠道代表李先生讲，百荣市场里汾阳王酒卖得不多，赚不到什么钱。现在好卖的是小包装酒和青绿色瓶子那种，但是跟名牌酒比，它们不容易卖出去，赚的钱也少。这些产品没什么优势，卖酒的人没兴趣推广，这样就不利于它们开拓更大的市场。
发展路线待寻
今年年初，汾阳王在面向全国经销商的会议上，王再武提出了要成为全国清香型白酒第二品牌的计划。然而，单纯模仿汾酒的风格难以在市场上脱颖而出，还需要面对宝丰酒、黄鹤楼酒等竞争对手。汾阳王必须探索出符合自身特点的发展道路，否则很难达成“清香第二”的愿景。
汾阳王应该采取什么措施才能开辟出属于自己的道路，达成“清香第二”的愿景呢？欢迎大家发表看法，同时也请支持本文，转发给更多人。
