正值进行重大转型的公立医院，正从追求规模增长转变为真正将人民健康当作核心，而这一变革，是涉及医院管理各个方面的，所以需要管理者全面调整发展思路。
政策导向调整
现阶段，公立医院改革着重突出公益性导向，要求医院把提升人民健康水平当作首要目标，这表明医院在制定发展规划期间，不能只是单纯关注床位扩张或者收入增长，而是要更多去思索怎样能够更优质地服务群众健康需求。
医院管理者要密切留意国家于医疗保障，药品政策等方面所作的调整，比如医保支付方式改革会对医院运营产生直接影响，对此必须提前做好应对准备，并且要优化内部管理流程。
基层医疗协同
公立的医院，要跟社区处的卫生服务中心，构建起紧密的合作关系，借助签订合作协议，大医院能够派出专家前往基层进行坐诊，与此同时，接收来自基层转诊的疑难重症患者。
这种协作并不仅仅展现在双向转诊方面，还涵盖了助力基层机构培育人才，大医院能够定时为基层医务人员给予培训，以此提高他们的诊疗能力，使得群众于基层便可享受到优质服务。
公共卫生建设
为了履行公共卫生职责，公立医院既要承担起传染病监测事务，又要做好传染病各方面的报告业务工作。就日常而言，医院还得完善发热门诊等相关设施的建设事宜，以确保，一旦遭遇到关乎突发一类的公共卫生事件时，能够达成快速响应的目标。
医院于日常工作之时，应开展健康教育活动，向就诊的群众普及疾病预防知识，同时，要落实慢性病筛查工作，致力于帮助群众尽早发现健康问题。
慢性病防控
人口老龄化不断加剧，高血压患者持续递增，糖尿病患者持续上涨，公立医院需强化相关科室建设，配备充足专业人员，配备完善设备。
院方需构建慢性病管理档案，针对患者展开长期随访，借由定期予以复查提醒以及实施健康指导，助力患者把控病情进展，削减并发症出现 。
中西医结合
存在着现代医学技术，存在着传统中医方法，二者能够进行相互补充。有公立医院，其应当于诊疗期间融合两种医学体系所具备的优势，进而为患者给予更多的治疗选择。
医院能够设置中西医结合的门诊，针对特定的疾病去制订综合的治疗方案，与此同时还要强化中医药人才的培养，保证中医诊疗的质量。
人才队伍建设
医院的发展，是离不开具备高素质的医护人员的，要去建立起科学的薪酬体系，合理地体现出医务人员的劳动价值，以此来调动其工作的积极性。
除去待遇留人之外，还得着重关注职业发展，给予进修学习的机会，助力医务人员提高专业技能。同时，应营造不错的工作环境。
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