网友们目睹释印乐法师被任命为少林寺住持，纷纷激动地欢呼“少林寺有望复兴了”！与释永信相较，释印乐法师无疑更让人信任，那么他又会给少林寺带来哪些新的变革
管理能力突出
释印乐大师曾在白马寺担任主持长达20年。彼时的白马寺一片混乱，僧人们要么守门要么售票，修行念经的时间寥寥无几，寺庙几乎变成了旅游景点。他上任后，毅然决然地砍掉了商业化的操作，使寺庙恢复了正常秩序，这种魄力令人敬佩。
他决定寺庙提供的素食和茶水不收费，表示“来到寺庙就像是回到了家，回家吃饭怎么会收取费用呢”。这项规定让那些依赖寺庙盈利的人感到焦虑，然而，它却让普通百姓觉得这才是真正的出家人应该做的事情，彰显了这位大师对民众深切关怀的情怀。
实干精神可嘉
释印乐大师倡导“一日不劳作，一日不进食”的教义，他教导僧侣们不仅要诵经，还要从事农耕劳作。他深刻理解劳动的价值，身体力行，毫无高僧的傲慢，靠自己的双手谋生，同时造福众生，令人由衷地感到敬佩。
那些僧侣们在他的引领下，踊跃投身于劳动之中，颠覆了他们以往仅限于念诵经文的形象。如今的白马寺，僧侣们在修行与劳作之间游刃有余，洋溢着勃勃生机与充沛活力。
教育背景良好
他年仅二十便成功考入我国佛学院，成为了改革开放初期首批接受现代佛学教育的僧侣。这段求学经历，使他拥有了更为宽广的视野和前卫的思想，为日后管理寺院奠定了坚实的知识基础。
凭借现代佛学知识的帮助，他在寺庙的管理工作中能够更好地结合实际情况进行操作。他坚持要求捐款的账目必须清晰，并且定期向信众公开，这样有效地杜绝了账目不明的现象，使得寺庙的管理变得更加透明。
释永信的商业化
释永信执掌少林寺长达38年，将少林寺打造成了一台盈利的机器。在此期间，他成功注册了700多个与“少林寺”相关的商标，涵盖了从矿泉水到衣物鞋帽等多个领域，甚至连“少林扫地僧”这一名称也未落下。
少林寺的商务演出每年可为寺庙带来数亿之多的收入，然而，他个人的生活方式却受到了不少非议。身为僧侣，他却驾驶豪车、佩戴名牌手表，这种行为与和尚应有的形象相去甚远，使得人们对少林寺的整体印象受到了严重影响。
释印乐的改革决心
释印乐接任少林寺掌门之后，明确表态将在三年内停止商业演出，重新开放禅堂进行经文讲解，力求让“禅武合一”的理念回归其本质。这一举措赢得了众多人的赞赏，大家纷纷期待能够在少林寺体验到纯粹的佛教文化。
少林寺经过三十余年的商业化运营，若要突然停止，谈何简单。众多僧侣、景区的员工以及与之合作的商家，他们的生计都与此紧密相连，因此改革的过程中难免会遇到不少阻碍。
未来充满希望
释印乐曾在白马寺实施过“去商业化”的改革，他不仅具备这样的能力，而且有着改变少林寺现状的坚定决心。尽管这一过程可能会充满挑战，但他已经勇敢地迈出了改变的第一步。
普通民众前往少林寺是为了寻求一份宁静，若释印乐能够如愿以偿，那么少林寺必然能够恢复其千年古刹的庄重与平和。大家是否相信释印乐能够真正实现少林寺的脱商业化转型？
