引发热议的，是英伟达 CEO 黄仁勋最近在内部会议上的一席话语，他不光鼓励员工大胆运用 AI，还径直批评那些限制运用 AI 的管理者“疯了”， 。
AI应用的企业分歧
在科技公司当中，部分管理者限制团队去使用AI工具这种现象并非是较为少见的。这些管理者一般情况下会担心AI所生成的内容是存在质量方面风险的，或者是觉得过度地依赖AI会对团队的核心能力产生削弱作用。在2023年8月的时候，亚马逊就曾经有消息透露出来，有部门是禁止员工把机密数据输入到公共AI平台的。
黄仁勋那激烈的反应，揭示出了企业数字化转型当中的典型矛盾，基层员工已然熟练运用GPT去处理邮件之际，某些中层管理者却依旧坚持传统工作流程，这般认知差距致使英伟达内部呈现出先进工具与保守管理同时存在的怪异现象 。
黄仁勋的AI发展观
黄仁勋觉得，AI去替代重复性工作，是没办法进行逆转的一种趋势。他，在2023年9月时的半导体大会当中表示过，在未来五年时间以内，大约90%的文书类工作，都将会达成自动化的这样一个状态。而这种观点，是基于英伟达在AI芯片市场所拥有的主导地位的 。
黄仁勋所强调的员工不会被替代的承诺，是存在其业务背景的 。英伟达2024财年第二季度财报展现，数据中心业务收入相比同比而言增长了171% ，这般爆炸式的增长造就了众多全新的岗位 。公司当下在全球有着2.6万名员工 ，和去年同期相比较增加了约4000人 。
科技行业用人现状
和普遍进行裁员形成鲜明对照的是，英伟达在不断持续扩大团队的规模，在2023年的第三季度，Meta裁了1.1万人，谷歌裁了1.2万人，然而英伟达却新增加了大约3000个职位，这样的一种现象突出显现了AI浪潮之下的产业分化。
停车位紧张这一细节被黄仁勋提及，它生动地反映了公司扩张速度，总部园区位于圣克拉拉，原来被设计用来容纳1.5万人，而如今实际的员工数量已经快要接近设计上限，企业发展以这种实体空间的局限反倒成为了另类证明 。
AI与岗位创造关系
黄仁勋觉得AI会造就更多新型工作岗位，英伟达当下急需的有AI提示词工程师、大语言模型优化师等，这些三年前还不存在的职位，这些岗位年薪普遍在20万美元以上。
是莎拉·米勒这位公司人力资源总监，于最近的采访里透露的，他们察觉到，每一个被AI给替代掉的初级岗位，都会对应着产生出1.5 个中高级技术岗位来。而这样的一种结构性变化，要求员工一定要持续不断地去学习新的技能。
科技公司AI应用趋势
微软自2023年7月份起，把AI工具运用状况归入员工绩效考核范畴。销售人员运用AI剖析客户数据的频次以及质量，会直接对其季度奖金造成影响。这样的一种制度设计促使了Copilot等工具的普及程度得以提升。
该公司要求产品团队，必须使用内部人工智能工具来开展原型设计。据公司统计表明，那些采用人工智能辅助的团队，其项目交付速度平均提高了百分之四十 。这些企业正以一种系统性的方式，把人工智能深入地整合到工作流程里 。
人机协作的未来图景
黄仁勋所设想的人机协作模式着重突出各司其职，于英伟达的自动驾驶部门里，AI承担处理海量传感器数据的任务，而工程师专心致力于算法优化，这样的分工让团队效率提高了三倍。
应予以留意的是，英伟达对员工AI技能培训投放了5亿美元资金，这一项目涵盖200多门课程，历经由基础操作直至高级开发的各个不同层面，旨在保证员工能够紧跟技术变革的脚步，不落队。 。
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