你留意到了吗？在江西，部分公立医院对行政部门及人员进行了缩减，却意外地发现，临床医护人员的平均业绩不降反升。这一变化无疑引起了广泛的关注，我们不妨深入探讨一下其中的具体情形。
江西医改举措
江西省近期对国家的医疗改革政策做出了积极回应，在4月14日于南昌举办的江西省公立医院改革与高质量发展新闻发布会上，展示了众多改革成果。比如，鹰潭市建立了三家综合医院，这一举措不仅提升了管理效能，还精简了内部机构达39个，管理人员数量减少了69人。萍乡市上栗县的医疗机构坚定地实施了“去行政化”和“侧重临床”的方针，行政科室的数量减少了23个，同时人员编制也裁减了52人。
人事薪酬改革
鹰潭市着力推动公立医院改革进程，对人事薪酬制度实施了深入的改革措施。构建了适应性强的薪酬体系，并制定了详细的绩效薪酬管理执行计划。打破了以往“平均分配”的思维，采纳了“基本薪酬加绩效薪酬”的新型机制。改革成果显著，绩效分配更加向临床一线人员、关键岗位工作人员、业务骨干以及有显著贡献的员工倾斜。到2024年为止，一线医护人员的平均绩效较改革初期增加了10个百分点，而且，在全市公立医院的薪酬构成里，固定收入部分的比例已经攀升至60%。
人才选用优化
优化人才选拔体系同样十分关键。通过实行“选拔优秀人才”的公开竞争，打破了医务人员岗位终身制的束缚。以贵溪市总医院为例，他们对18个临床科室的主任岗位进行了公开竞聘，最终岗位调整比例达到了39%。鹰潭市中心城区总医院推行了“能上能下”的动态考核机制，对中层及以上干部实行了“一年试用期、每年进行考核、三年聘任期”的管理办法，同时将考核成绩与绩效奖金、职位提升等环节紧密挂钩。
改革成效显著
实施这些改革后，医院在人才配置上有了明显改善。医务人员的工作积极性增强，服务质量也因此得到提升。结果，群众对医院的满意度大幅上升。这充分证明了公立医院改革的方向是正确的，这些措施使得医院能更高效地满足公众的健康需求。
网友看法不一
对于这种改革，网友看法多样。像“@Ml”和“@闲确实觉得这是条正确的途径，支持公立医院实施行政改革，并且加强人员编制的管控措施。“@天”“c”对行政科室精简的改革措施抱有较大的期望，期盼这项改革能尽快在他们的地区落地。但“@d”的感受却截然不同。“‘2’这一项表明，当地政府部门并未缩小规模，相反，其职能划分变得更加细致，同时，工作人员的数量也在持续增长。”“0”计划着重指出，通过削减行政部门科室数量、降低薪酬比例，可以有效地实现资源配置的优化，从而提升医疗服务的水准和效率。引发大家思考
江西部分公立医院的改革引发了广泛的关注。众人普遍关心，其他医院是否会效仿，削减行政部门及人员？临床医护人员的平均工作表现是否有所提高？他们在薪酬中稳定收入的部分比例又是多少？这些问题都值得我们进行深入的探讨。
各位所在的医院是否遭遇过类似的转变，医护人员的工作表现又是怎样的？欢迎在评论区留言交流，如果您觉得这篇文章对您有所启发，别忘了点赞和分享。
