拿货真理
在服装行业，实现零库存几乎不可能。实际上，进货的关键在于款式多样、更新迅速、多选款式、少购数量。这样做可以使商品更符合市场需求，降低库存积压，这是许多商家总结出的有效策略。
多拿少拿的标准
挑选颜色时，我们信心满满地选择各色均码一件，三个码中选两个码，两个色相搭配，就能拿到四件。在100个款式中，有40%是按照这个比例进货的，而剩下的60%则只拿一件。这样做的结果是，既能拥有丰富的款式，又不会过多地积压库存。
传统进货难题
长沙某服装店老板，其货源采购地位于广州的批发市场。他每次前往广州采购，需耗时两天，花费800元路费，每月往返两次。每次采购货值约1.5万元，累计每月采购额达5万元，耗时总计四天，路费共计1600元。如此一来，无论是时间还是金钱成本，都相对较高。
实体选款困境
在那两天的旅行里，除了用餐和休息，以及在路上行走的时间，真正用来挑选衣服的时间仅有10个小时。我走访了20家店铺，发现很多批发摊位需要同色同码的货物。最终，我只在4家店铺购买了商品，总共是40种款式、160件衣服。可选的新款式不多，许多款式因为数量少，甚至无法出售。
积压风险原因
进货量达到一万五，存货压力增大，而且不符合进货要求。这主要是因为花费的时间成本和出行成本很高，而且很多实体批发商家要求必须全色全码才肯出售，这大大限制了挑选款式时的灵活性。
网络进货优势
网上采购有着不同之处。可以随时上网挑选商品，依据当日的销售情况和顾客的评价来决定购买。每日都可以进行采购，无论是金额大小都可以自由选择。今日下单，次日即可收到货物，上架销售，即使销量不佳，也仅是一件，无需担心库存积压，轻松达到采购要求。
浏览了这些选购服装的技巧以及通过网络采购的便利之处，你心中是否已有了偏好，更愿意选择哪一种采购途径？
